საკონტრაქტო დავების თავიდან აცილების საუკეთესო გზები

ხელშეკრულების დადება ადგენს იურიდიულად სავალდებულო შეთანხმებას ორ ან მეტ მხარეს შორის. მიუხედავად იმისა, რომ კონტრაქტების უმეტესობა შეუფერხებლად მიმდინარეობს, დავები შეიძლება და მოხდეს პირობების გაუგებრობის, ვალდებულებების შეუსრულებლობის, ეკონომიკური ცვლილებებისა და სხვა. საკონტრაქტო დავები დასრულდება უკიდურესად ძვირი ბიზნესი ფულის, დროის, ურთიერთობების, კომპანიის რეპუტაციისა და ხელიდან გაშვებული შესაძლებლობების თვალსაზრისით. ამიტომაც გადამწყვეტია ფოკუსირება დავის პრევენცია კონტრაქტის პროაქტიული მენეჯმენტის მეშვეობით.
ნიუანსების გააზრება სამოქალაქო სამართალი არაბეთის გაერთიანებულ საემიროებში შეუძლია დიდად დაგვეხმაროს კონტრაქტების შედგენაში, რომელიც არის მკაფიო, ყოვლისმომცველი და შეესაბამება ადგილობრივ რეგულაციებს, რითაც მინიმუმამდე დაიყვანოს დავების წარმოშობის ალბათობა.

ამ სტატიაში მოცემულია ყველაზე ეფექტური სტრატეგიები და საუკეთესო პრაქტიკა ბიზნესი უნდა დასაქმდეს შესამცირებლად კონტრაქტის რისკები მდე მოერიდეთ კამათს:

გქონდეთ კარგად შედგენილი, ცალსახა კონტრაქტი

პირველი საკვანძო ნაბიჯი არის იმის უზრუნველყოფა, რომ გაქვთ წერილობითი კონტრაქტი, რომელიც ზუსტად და ზედმიწევნით წარმოადგენს შეთანხმებულ პირობებს, პასუხისმგებლობებს, მიწოდებას, ვადებს და სხვა არსებით დეტალებს. სამოქალაქო საქმეების სახეები.

  • ორაზროვანი ენა დაბნეულობისა და უთანხმოების ერთ-ერთი ყველაზე დიდი მამოძრავებელია ხელშეკრულების ინტერპრეტაცია. მკაფიო, ზუსტი ტერმინოლოგიის გამოყენება და ძირითადი ტერმინების განსაზღვრა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია.
  • იმუშავეთ კვალიფიციურ ადვოკატთან, რათა განიხილონ და გააძლიერონ კონტრაქტის ენა, რათა დაიხუროს ხარვეზები და მოაგვაროს პოტენციური საკითხები.
  • ჩართეთ დავის გადაწყვეტის დებულებები წინასწარ, როგორიცაა სავალდებულო არბიტრაჟი ან კომერციული მედიაცია სასამართლო დავის დაწყებამდე.

დეტალური, ცალსახა კონტრაქტის სახით მყარი საფუძვლის არსებობა თავიდან აიცილებს გაუგებრობების უმრავლესობას თითოეული მხარის უფლებებისა და მოვალეობების შესახებ.

შეინარჩუნეთ ძლიერი კომუნიკაცია

ცუდი კომუნიკაცია არის კიდევ ერთი ძირითადი წყარო კონტრაქტის დავები. ამის თავიდან ასაცილებლად:

  • დააყენეთ რეგულარული შემოწმებები, სტატუსის განახლებები და ანგარიშგების პროტოკოლები, რათა ყველა მხარე თანაბრად იყოს.
  • ნებისმიერი ცვლილების დოკუმენტირება ხელშეკრულების პირობებს ან განრიგს წერილობით, თითოეული მხარის უფლებამოსილი წარმომადგენლის ხელმოწერით.
  • დაუყოვნებლად მიმართეთ პრობლემებს, შეშფოთებასა და თხოვნებს და ითანამშრომლეთ ურთიერთშეთანხმებული გადაწყვეტილებების მოსაძებნად.
  • ინსტიტუტი ახორციელებს კონფიდენციალურობის კონტროლს, სადაც საჭიროა, რათა მოხდეს ღია კომუნიკაცია უარყოფითი შედეგების შიშის გარეშე

მუდმივი ჩართულობა, გამჭვირვალობა და ნდობა ხელშემკვრელ მხარეებს შორის დიდ გზას ახორციელებს კონფლიქტების თავიდან აცილებისკენ.

კონტრაქტის რისკების პროაქტიულად მართვა

რისკების ადრეული გამოვლენისა და შერბილების კუთხით პროაქტიული ყოფნა ასევე ამცირებს დავას. რამდენიმე რეკომენდაცია:

  • შეასრულეთ სათანადო გულმოდგინება ყველა გამყიდველზე/პარტნიორზე ხელშეკრულებების დასრულებამდე.
  • შეადგინეთ საგანგებო გეგმები ეკონომიკური ცვლილებების, წარმოების შეფერხებების, ლიდერების ცვლილებებისა და სხვა შესაძლო სცენარებისთვის.
  • ესკალაციის პროტოკოლების შემუშავება პრობლემების სწრაფად აღმოსაჩენად და გადასაჭრელად.
  • ჩართეთ სახელშეკრულებო მექანიზმები, რომლებიც საშუალებას აძლევს მოქნილობას შეცვალოს პირობები, თუ პირობები მნიშვნელოვნად შეიცვლება.
  • დაკონკრეტება დავების გადაწყვეტის მეთოდები UAE-ში იძლევა ჩარჩოს, როდესაც დავები წარმოიქმნება.

პოტენციურ პრობლემურ სფეროებზე წინსვლა ნიშნავს, რომ წარმოიქმნება ნაკლები დავა, რომელიც საჭიროებს იურიდიულ ჩარევას.

დაიცავით კონტრაქტის მართვის საუკეთესო პრაქტიკა

ასევე არსებობს მნიშვნელოვანი კონტრაქტის შესაბამისობა და ადმინისტრირების პროტოკოლები, რომლებიც კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ:

  • სისტემატურად თვალყური ადევნეთ კონტრაქტის ეტაპებსა და მიწოდებებს.
  • შეინახეთ ყველა სახელშეკრულებო დოკუმენტაცია ორგანიზებულ ცენტრალურ საცავში.
  • აკონტროლეთ პროცესები ცვლილებების, ცვლილებებისა და გამონაკლისების გარშემო.
  • აკონტროლეთ მარეგულირებელი ცვლილებები, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს სახელშეკრულებო ვალდებულებებზე.

კონტრაქტის მკაცრი, მაგრამ მოქნილი მენეჯმენტი მაქსიმალურად უწყობს ხელს შეთანხმებების დაცვას, ხოლო დავების მინიმუმამდე შემცირებას.

დავის ალტერნატიული გადაწყვეტის ბერკეტი

თუ კონტრაქტის უთანხმოება წარმოიქმნება, სამართალწარმოება არ უნდა იყოს ნაგულისხმევი მიდგომა. დავის ალტერნატიული გადაწყვეტა (ADR) უმეტეს შემთხვევაში სასურველია ისეთი მეთოდები, როგორიცაა არბიტრაჟი, შუამავლობა ან მოლაპარაკების გზით გადაწყვეტა. უპირატესობებში შედის:

  • დაბალი ხარჯები – ADR საშუალოდ 20%-ზე ნაკლებია სასამართლო დავის ხარჯზე.
  • უფრო სწრაფი გარჩევადობა - დავები წლების ნაცვლად თვეებში წყდება.
  • შენარჩუნებული ურთიერთობები - მიდგომები უფრო თანამშრომლობითია.

დარწმუნდით, რომ თქვენი კონტრაქტები შეიცავს ADR პირობებს, რომლებიც ავალდებულებენ კეთილსინდისიერ ძალისხმევას კონფლიქტების მოსაგვარებლად სასამართლოში წარდგენის გარეშე.

ყურადღება მიაქციეთ შეზღუდვის პერიოდებს

და ბოლოს, გაითვალისწინეთ, რომ სასამართლოში საჩივრის შეტანა ხელშეკრულების დარღვევის გამო ექვემდებარება მკაცრ ვადებს. The შეზღუდვების პერიოდი საკონტრაქტო დავებისთვის შეიძლება მერყეობდეს 4-დან 10 წლამდე, იურისდიქციისა და გარემოებების მიხედვით. გაიარეთ კონსულტაცია ადვოკატთან თქვენი კონკრეტული უფლებებისა და შეზღუდვების შესახებ.

დავის თავიდან აცილების პრიორიტეტად მიქცევით, კომპანიებს შეუძლიათ მიიღონ მნიშვნელოვანი დანაზოგი და დაიცვან თავიანთი ბიზნეს ინტერესები და ურთიერთობები. გამოიყენეთ ეს კონტრაქტის რისკის შემცირების საუკეთესო პრაქტიკა, როგორც დაზღვევის ფორმა ძვირადღირებული კონფლიქტებისგან.

რატომ არის საკონტრაქტო დავები ასე პრობლემური ბიზნესისთვის

გადაწყვეტილებების მიღებამდე მნიშვნელოვანია ხაზგასმით აღვნიშნოთ საკონტრაქტო დავების მნიშვნელოვანი უარყოფითი გავლენა. ისინი საბოლოოდ არიან წაგებული სიტუაციები ყველა მონაწილესთვის.

ექსპერტთა ანალიზის მიხედვით, საშუალოდ კონტრაქტის დავა ბიზნესი ღირს $50,000-ზე მეტი პირდაპირი იურიდიული ხარჯები. და ეს არ ითვალისწინებს დაკარგულ დროს, შესაძლებლობებს, პერსონალის პროდუქტიულობას და რეპუტაციის ზიანს - ეს ყველაფერი მნიშვნელოვნად იზრდება.

სპეციფიკური ნაკლოვანებები მოიცავს:

  • ფინანსური ხარჯები – იურიდიული გადასახადებიდან დაწყებული ანგარიშსწორებამდე ან გადაწყვეტილებებამდე, საკონტრაქტო დავებს თან ახლავს მაღალი ფულადი ხარჯები.
  • დროის ხარჯები - დავები მოითხოვს მართვის საათების წარმოუდგენელ რაოდენობას, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას უფრო პროდუქტიული საოპერაციო საკითხებისთვის.
  • ურთიერთობის გაუარესება - კონფლიქტები აუარესებს საქმიან კავშირებს, პარტნიორობას და კლიენტებთან ურთიერთობას, რაც მომგებიანი იყო.
  • გაშვებული მიზნები - გაურკვევლობა ნიშნავს, რომ პროექტები და ზრდის გეგმები გადაიდო ან საერთოდ გაუქმდება.
  • რეპუტაციის ზიანი - კონტრაქტის დარღვევის ან კონფლიქტების საჯაროდ გახმაურება, თუნდაც მოგვარების შემთხვევაში, ზიანს აყენებს ბრენდის პოზიციას.

როგორც ხაზგასმით აღინიშნა, ფინანსურად და სტრატეგიულად ბევრად უფრო მტკივნეულია კონტრაქტის ხანძრის წინააღმდეგ ბრძოლა, ვიდრე მათი თავიდან აცილება პროაქტიული ზომებით.

კარგად შედგენილი ხელშეკრულების მახასიათებლები

ცუდი კონტრაქტის გარშემო არსებული რისკების გათვალისწინებით, რა განაპირობებს აღსასრულებლად, დავისადმი მდგრადი შეთანხმებას? არსებობს რამდენიმე ძირითადი ელემენტი, რომელიც უნდა შეიცავდეს ყველა ძლიერ, ცალსახა ბიზნეს ხელშეკრულებას:

ზუსტი ტერმინოლოგია - მოერიდეთ იურიდიულ ჟარგონს და ტექნიკურ საუბარს მარტივი, პირდაპირი ფრაზების გამოყენებით პასუხისმგებლობების, სტანდარტების, გაუთვალისწინებელი შემთხვევებისა და პროცესების აღსაწერად.

განსაზღვრული მიწოდება – მიუთითეთ კონკრეტული მეტრიკა და კონტრაქტის შესრულების კონკრეტული მაგალითები, როგორიცაა სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის მიწოდება X თარიღამდე ან Y მომსახურების დონის მიწოდება.

მკაფიოდ განსაზღვრული ვადები – დარწმუნდით, რომ ხელშეკრულების შესრულებასთან დაკავშირებული ყველა ვადა და ხანგრძლივობა მკაფიოდ არის დაფიქსირებული, მოქნილობის დებულებებთან ერთად, თუ ცვლილებები გახდება საჭირო.

გადახდის დეტალები – ჩართეთ ინვოისის შედგენა/გადახდის თანხები, გრაფიკები, მეთოდები, პასუხისმგებელი მხარეები და გამოტოვებული გადახდების გამოსწორების პროტოკოლები.

შესრულების მექანიზმები – ჩამოთვალეთ ხარისხის უზრუნველყოფის ფორმალური პროცედურები, რომლებიც განსაზღვრავს მომსახურების ეტალონებს, ანგარიშგების საჭიროებებს, შესაბამისობის მონიტორინგის ინსტრუმენტებს და უწყვეტი გაუმჯობესების მოლოდინებს მომსახურების მიწოდების შესახებ ხელშეკრულების მოქმედების მანძილზე.

დავის გადაწყვეტის სპეციფიკაციები – მიუთითეთ წესები და მეთოდები, რომლებიც არეგულირებენ მედიაციის მცდელობებს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში სასამართლო დავის დაწყებამდე – რაღაც სავალდებულო 60-დღიანი დავის ალტერნატიული გადაწყვეტის (ADR) პროცესი, რომელიც მოიცავს საარბიტრაჟო მოსმენებს ან ნეიტრალური მხარის მოლაპარაკებებს.

შეწყვეტის პროტოკოლი – სტანდარტული კონტრაქტები მოიცავს პუნქტებს შეწყვეტის პირობების, შეტყობინების პოლიტიკის, პასუხისმგებლობის შესახებ აქტიური ჩართულობის შესახებ და ასე შემდეგ, თუ ურთიერთობა დაიშლება.

რესურსების ინვესტირება ყოვლისმომცველი, მკაფიოდ ჩამოყალიბებული კონტრაქტების შესაქმნელად დიდ გზას აცილებს დავების თავიდან აცილებას, რომლებიც ორიენტირებულია გაურკვევლობაზე ან შეუსაბამო სტანდარტებზე.

ეფექტური კომუნიკაციის სტრატეგიები

როგორც აღინიშნა, ცუდი კომუნიკაცია არის კატალიზატორი საკონტრაქტო დავების მნიშვნელოვანი ნაწილისთვის. არსებობს რამდენიმე საუკეთესო პრაქტიკა, რომელიც ხელშემკვრელმა მხარეებმა უნდა დაიცვან:

სტატუსის რეგულარული განახლებები – დააყენეთ რეგისტრირების სიჩქარე ელ.ფოსტის, ტელეფონის/ვიდეო კონფერენციების, მონაცემთა მოხსენებების ან პირად შეხვედრების საშუალებით. ეს შეიძლება იყოს ყოველკვირეული, ყოველთვიური ან კვარტალური, პროექტის ხანგრძლივობისა და სირთულის მიხედვით. ორივე მხარე უზრუნველყოფს სტატუსს ვადებში, აგვარებს დაბრკოლებებს, სვამს დამაზუსტებელ კითხვებს და ასწორებს მომავალ პრიორიტეტებს.

მიმდინარე ღია დიალოგი – წაახალისეთ როგორც შიდა გუნდის წევრები, ასევე გარე მოვაჭრეები/პარტნიორები, დაუყოვნებლივ გამოხატონ შეშფოთება, რომელიც დაკავშირებულია კონტრაქტის შესრულებასთან ან გამოვლენილ პოტენციურ საკითხებთან. შექმენით ღია, უდანაშაულო გარემო, რომელიც ორიენტირებულია პრობლემების თანამშრომლობით გადაჭრაზე.

წერილობითი დოკუმენტაცია – ყველა სიტყვიერი დისკუსია, კითხვა, შეთანხმება ცვლილებებზე და სამოქმედო გეგმა შეხვედრებიდან უნდა იყოს დოკუმენტირებული მემორანდუმებში ან ელ.წერილებში დროის ანაბეჭდებით. ეს ქაღალდის ბილიკი იძლევა სასარგებლო მტკიცებულებებს, თუ წარმოიქმნება დავა იმის შესახებ, თუ ვინ დათანხმდა რის მიწოდებას როდის.

მუდმივი, პირდაპირი და ნდობაზე დაფუძნებული ურთიერთობების შენარჩუნება ემსახურება კონტრაქტის კონფლიქტების შეზღუდვას. ასევე განიხილეთ ორივე მხარის ოფიციალური კონტრაქტის მენეჯერების დანიშვნა, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან რისკის შერბილებაზე და დავის თავიდან აცილებაზე მუდმივი ჩართულობით.

საერთო ხელშეკრულების რისკის ფაქტორები შერბილებისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ რისკები უშუალოდ არ არის დავები, რისკების პროაქტიულად იდენტიფიცირებისა და განხილვის შეუძლებლობა ხსნის კარს იმ საკითხებისთვის, რომლებიც გადაიზარდა სრულ დავებს. მოდით შევხედოთ ყველაზე გავრცელებულ რისკებს, რომლებსაც თქვენი კონტრაქტის მენეჯმენტის გუნდი უნდა აკონტროლოს:

შიდა ოპერატიული ცვლილებები – თქვენს მხრივ მნიშვნელოვანმა ცვლილებებმა, როგორიცაა ოფისის გადაადგილება, ტექნოლოგიების შეცვლა, პერსონალის ბრუნვა ან შეცვლილი ბიზნეს მოდელები, შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს კონტრაქტის მიწოდებაზე ან კმაყოფილებაზე. შეიმუშავეთ შემარბილებელი გეგმები ამ სცენარების გათვალისწინებით.

გარე ბაზრის ცვლილებები – ისეთი ძალები, როგორიცაა ახალი ინოვაციები, სამართლებრივი/მარეგულირებელი ცვლილებები ან მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებები, შესაძლოა საპასუხოდ მოითხოვონ ხელშეკრულების ცვლილებები. შეამოწმეთ ეს რეგულარულად და განაახლეთ ხელშეკრულებები შესაბამისად.

ეკონომიკური ვარდნა – ვარდნამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს პარტნიორების მიწოდების უნარზე, თუ გაყიდვების შემცირებული მოცულობა დაძაბავს მათ შესაძლებლობებსა და რესურსებს. შეხედეთ შენელებული ან ინოვაციური პარტნიორობის ახალი მოდელების შექმნას ეკონომიკური გაურკვევლობის დასაბალანსებლად.

გამყიდველის ნაკლოვანებები – თქვენს აუთსორსინგის მოვაჭრეებს შეიძლება ჰქონდეთ პრობლემები ხელშეკრულების პირობებთან დაკავშირებით ვადების, ხარჯების ან ხარისხის შესახებ მათი პერსონალის დეფიციტის ან მოძველებული შესაძლებლობების გამო. პროაქტიულად მოითხოვეთ საგანგებო სიტუაციების გეგმები და საჭიროების შემთხვევაში გამოავლინეთ ალტერნატიული პროვაიდერები.

მონაცემთა უსაფრთხოების საფრთხეები – ჰაკერების, მავნე პროგრამების ან არაავტორიზებული წვდომის დარღვევებმა შეიძლება რისკის ქვეშ დააყენოს კრიტიკული IP და მომხმარებლის მონაცემები, რომლებიც დაფარულია კონტრაქტით. უახლესი უსაფრთხოების დაცვისა და პარტნიორების ზომების უზრუნველყოფა დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ ეს ზემოქმედება, რომელიც იწვევს დავას.

ფხიზლად ყოფნა სხვადასხვა რისკების შეფასებისა და მოგვარების ირგვლივ ყველა მხარეს ინარჩუნებს თანხვედრაში, ჩართულს და შეუძლია შეასწოროს კურსი შეთანხმებების დარღვევამდე, რაც გამოიწვევს კონფლიქტებს.

შიდა კონტრაქტის მართვის საუკეთესო პრაქტიკა

კონტრაქტების პროფესიონალურად მართვა, როდესაც შესრულდება, ასევე არსებითად ზღუდავს დავებს მდგრადი შესრულების უზრუნველყოფის გზით. აქ არის რამდენიმე კონტრაქტის მართვის პროტოკოლი, რომელიც უნდა დაწესდეს:

კონტრაქტის ცენტრალური საცავი – ჩანაწერების ეს სისტემა შეიცავს ყველა აქტიურ და არქივებულ კონტრაქტს და მათთან დაკავშირებულ დოკუმენტებს, როგორიცაა სამუშაოს განცხადებები, კომუნიკაციები, ცვლილებების შეკვეთები და შესრულების ანგარიშები. ეს საშუალებას გაძლევთ მარტივად მოძებნოთ პროვაიდერის სახელები, კონტრაქტის კატეგორიები და სხვა ფილტრები, როდესაც ინფორმაციის მოძიება საჭიროა კითხვებზე პასუხის გასაცემად.

კონტრაქტის პუნქტის ამოღება – გამოიყენე ტექნოლოგია, როგორიცაა AI ალგორითმები, რომლებსაც შეუძლიათ ავტომატურად სკანირონ კონტრაქტები და ამოიღონ მნიშვნელოვანი პუნქტები და მონაცემთა პუნქტები ცხრილებში ან მონაცემთა ბაზაში თვალთვალის მიზნით. ეს ხელს უწყობს საკვანძო ტერმინების უფრო სწრაფად გამოვლენას.

შესრულების კალენდრის თვალყურის დევნება - შეინახეთ კალენდარი ან განტის სქემა, სადაც აღინიშნა ყველა ძირითადი ეტაპი და მიწოდება, რომელიც საჭიროა თითოეული კონტრაქტით. დააყენეთ შეხსენებები ვადებისა და საჭირო ანგარიშებისთვის შესაბამისობის მონიტორინგის უზრუნველსაყოფად.

სტატუსის ანგარიშის ანალიზი – გადახედეთ მომწოდებლების ან პარტნიორების პერიოდულ ანგარიშებს, რომლებიც დაკავშირებულია კონტრაქტის შესრულების KPI-ებთან, როგორიცაა ხარჯები, ვადები და მომსახურების დონეები. დაუყონებლივ გამოავლინეთ არასრულფასოვნების სფეროები, რათა მიმართოთ კონტრაგენტს, რათა თავიდან აიცილოთ ესკალაცია.

შეცვალეთ კონტროლის პროცესები – ცვლილებები, რომლებიც დაკავშირებულია კონტრაქტის ცვლილებებთან, ჩანაცვლებასთან, შეწყვეტასთან და გახანგრძლივებასთან, უნდა კონტროლდებოდეს გამარტივებული სამუშაო პროცესის მეშვეობით, მათ შორის სამართლებრივი და აღმასრულებელი დამტკიცებების ჩათვლით. ეს მმართველობა ხელს უწყობს არაავტორიზებული ცვლილებების თავიდან აცილებას, რაც იწვევს დავას.

სათანადო დოკუმენტაციის ჰიგიენა – დასახელების სტანდარტიზებული კონვენციების, შენახვის პროტოკოლებისა და კონტრაქტის ჩანაწერების შენახვის პოლიტიკის დაცვით თავიდან აიცილებს არასწორი განთავსებას, ხელყოფას, მანიპულირებას ან დაკარგვას – ფაქტებთან დაკავშირებით უთანხმოების საერთო გამომწვევი.

ხელმოწერის შემდეგ უმართავი დარჩენილი კონტრაქტები უადგილოა, დავიწყებული და არასწორად ინტერპრეტირებული ხდება. კონტრაქტის მართვის საუკეთესო პრაქტიკის ინსტიტუციონალიზაცია ხელს უწყობს მხარეებს შორის პოზიტიური სამუშაო ურთიერთობების შენარჩუნებას და ურთიერთ წარმატებას.

დავის მოგვარების ალტერნატიული მეთოდები და უპირატესობები

თუ მხარეები საუკეთესო ძალისხმევის მიუხედავად აღმოჩნდებიან შეურიგებელი დავისკენ, სასამართლო პროცესი არ უნდა იყოს ნაგულისხმევი შემდეგი ღონისძიება. პირიქით, დავების გადაწყვეტის ალტერნატიულ მეთოდებს, როგორიცაა არბიტრაჟი, მედიაცია ან ერთობლივი მოლაპარაკება, შეუძლია კონფლიქტების გადაჭრა უფრო სწრაფად, იაფად და უფრო მდგრადი გზით.

მედიაციის გულისხმობს ნეიტრალური, მესამე მხარის შუამავლის დაქირავებას, რომელიც გამოცდილია ფასილიტაციაში, მოლაპარაკებებსა და კონფლიქტების გადაჭრაში, რათა იმუშაოს ორივე მხარესთან საერთო ინტერესების იდენტიფიცირებისთვის და კონსენსუსის შეთანხმებების მიღწევაში. შუამავალს არ აქვს გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება მორიგების პირობებთან დაკავშირებით - ისინი უბრალოდ ხელს უწყობენ კონსტრუქციულ დიალოგს და ორმხრივი სარგებლის ძიებას.

საარბიტრაჟო უფრო ფორმალურია, სადაც მესამე მხარის არბიტრი (ჩვეულებრივ, ინდუსტრიის ექსპერტი) ისმენს არგუმენტებსა და მტკიცებულებებს კონფლიქტური მხარეებისგან, ისევე როგორც მოსამართლე. შემდეგ არბიტრი იღებს სავალდებულო გადაწყვეტილებას დავის გადაწყვეტის შესახებ. საპროცესო წესები მართავს საარბიტრაჟო პროცესს, რომელიც ვითარდება სტრუქტურირებული მოსმენის მსგავსად.

მოლაპარაკება ეს არის უბრალოდ კეთილსინდისიერი თანამშრომლობითი დისკუსია მოდავეებს შორის მესამე მხარის გარეშე. თუმცა, უფროსი ლიდერები ან იურიდიული/შესაბამისობის მრჩევლები, როგორც წესი, ჩართული არიან თითოეული მხარის ინტერესების წარმოსადგენად. ანგარიშსწორების პირობები გადაწყდება უშუალოდ ამ ძირითად დაინტერესებულ მხარეებს შორის.

ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი უპირატესობა სასამართლო პროცესის დაწყებამდე ამ ალტერნატივების არჩევისას:

დროის დაზოგვა – დავები წყდება კვირებში ან თვეებში, ვიდრე წლების განმავლობაში. ნაკლები პროცედურები იძლევა უფრო სწრაფ შედეგებს.

ხარჯების შენახვა – ადვოკატის საფასური, ადმინისტრაციული ხარჯები და ზიანის ანაზღაურება, რომელიც დაკავშირებულია შუამავლობით ან არბიტრაჟით გადაწყვეტილებებთან შედარებით, ფერმკრთალია სასამართლოს მიერ დადგენილ გადაწყვეტილებებთან შედარებით.

კონტროლის შეკავება – მხარეები თავად წყვეტენ გადაწყვეტილებებს მოსამართლის ან ნაფიც მსაჯულთა ხელში ჩაგდების წინააღმდეგ.

ურთიერთობის შენარჩუნება – მიდგომები მიზნად ისახავს საერთო ენის პოვნას და არა ბრალის დადებას, რაც საშუალებას აძლევს პარტნიორობას გაგრძელდეს.

Privacy – საჯარო სასამართლო პროცესებისგან განსხვავებით, ADR საშუალებას აძლევს მხარეებს შეინახონ დავის დეტალები და საკუთრების ინფორმაცია კონფიდენციალურად, ვიდრე საჯარო ჩანაწერი.

ასტრონომიული ხარჯების, ხანგრძლივობისა და არაპროგნოზირებადობის გათვალისწინებით კონტრაქტის სარჩელებთან დაკავშირებით, ADR სტრატეგიები ყოველთვის იმსახურებს სერიოზულ შესწავლას.

ყურადღება მიაქციეთ ხელშეკრულების ხანდაზმულობის პერიოდების დარღვევას

დაბოლოს, გასაგებად მნიშვნელოვანი, მაგრამ ზოგჯერ შეუმჩნეველი სფეროა შეზღუდვების ვადები, რომლებიც არეგულირებს სასამართლოში სარჩელის შეტანას ხელშეკრულების დარღვევის გამო. ეს მკაცრი ვადები გვკარნახობს, თუ რამდენ ხანს უნდა აღძრას ვინმემ ოფიციალური სამართლებრივი საჩივარი სხვა მხარის წინააღმდეგ სახელშეკრულებო ვალდებულებების შეუსრულებლობის გამო, სანამ იურიდიული რესურსის უფლება ამოიწურება.

საკონტრაქტო დავების დარღვევის შეზღუდვის ვადები საშუალოდ 4-დან 6 წლამდე გრძელდება, საათი იწყება თავდაპირველი დარღვევის თარიღით, ვიდრე უმეტეს შემთხვევაში აღმოჩენილი. სხვა დეტალები ვადების გამოთვლის შესახებ დამოკიდებულია იურისდიქციაზე, ინდუსტრიაზე, კონტრაქტის სპეციფიკაზე და დარღვევის ბუნებაზე.

იმის გათვალისწინებით, რომ სასამართლოები მკაცრად ახორციელებენ ამ შეზღუდვებს, გადამწყვეტი მნიშვნელობა ენიჭება დარღვევების დაუყოვნებლად აღრიცხვას და იურიდიული კონსულტაციის მოძიებას უფლებებისა და ვარიანტების შესახებ, როდესაც კონტრაგენტი პირველად არღვევს მიწოდებას. დაგვიანებამ შეიძლება დაკარგოს ყველა მომავალი მოთხოვნის უფლება.

მიუხედავად იმისა, რომ არცერთი ბიზნესი არ ელის, რომ ხელშეკრულებების დადებისას სასამართლოში დამთავრდება, როდესაც პირველად დადებს ხელშეკრულებას, ვადის გათვალისწინება რჩება მნიშვნელოვანი დაცვა, რომელიც უნდა გქონდეთ უკანა ჯიბეში, თუ ურთიერთობები გაუარესდება, მიუხედავად საუკეთესო ძალისხმევისა.

დახურვა

კონტრაქტის დავების თავიდან აცილება მოითხოვს შრომისმოყვარეობას მთელი გარიგების სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში - ფრთხილად შედგენიდან, შესრულების დროს მუდმივ ჩართულობამდე, პრობლემების შემთხვევაში სწრაფ მოქმედებამდე. გამოიყენეთ ეს ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკა კონტრაქტის რისკის შერბილებისა და დავების თავიდან აცილების ირგვლივ და თქვენს ბიზნესს შეუძლია გააცნობიეროს მნიშვნელოვანი ფინანსური, პროდუქტიულობა და ურთიერთობები სასამართლოს მიღმა. გამოიყენეთ ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები კონტრაქტის მენეჯმენტის სამუშაო ნაკადების ავტომატიზაციისთვის, რაც ათავისუფლებს თქვენს გუნდს ფოკუსირება მოახდინოს მაღალი ღირებულების რისკების ანალიზზე და პარტნიორებთან ურთიერთობის დამყარებაზე. დაბოლოს, ნუ დააყოვნებთ იურიდიულ კონსულტაციას ადრეულ ვადაში, თუ გამოვლენილია რისკები, რომლებიც საჭიროებენ ექსპერტის მითითებებს. ინვესტიცია კონტრაქტის წარმატებაში წინასწარ და მიიღეთ მნიშვნელოვანი ჯილდოები გრძელვადიან პერსპექტივაში.

ავტორის შესახებ

დატოვე კომენტარი

თქვენი ელფოსტის მისამართი გამოქვეყნებული არ იყო. აუცილებელი ველები მონიშნულია *

გადაახვიეთ ზემოთ