د تړون د شخړو د مخنیوي غوره لارې

یو تړون ته ننوتل د دوه یا ډیرو اړخونو ترمینځ قانوني پابند تړون رامینځته کوي. پداسې حال کې چې ډیری قراردادونه په سمه توګه پرمخ ځي، شخړې د شرایطو په اړه د غلط فهمۍ، د مکلفیتونو په وړاندې کولو کې پاتې راتلل، اقتصادي بدلونونه او نور ډیر څه پیښیږي. د تړون شخړې د پای لپاره خورا ګران وي کاروبار د پیسو، وخت، اړیکو، د شرکت شهرت، او ورک شوي فرصتونو له مخې. له همدې امله دا مهمه ده چې تمرکز وکړئ د شخړې مخنیوی د فعال قرارداد مدیریت له لارې.
په باریکیو پوهیدل په متحده اماراتو کې مدني قانون د قراردادونو په مسوده کې ډیره مرسته کولی شي چې روښانه، هراړخیز، او د سیمه ایزو مقرراتو سره مطابقت ولري، په دې توګه د شخړو د رامنځته کیدو احتمال کموي.

دا مقاله خورا مؤثره ستراتیژیانې او غوره عملونه په ګوته کوي کاروبار د کمولو لپاره باید کار وکړي د تړون خطرونه او د شخړو څخه ډډه وکړئ:

یو ښه مسوده شوی، غیر واضح تړون ولرئ

لومړی کلیدي ګام دا یقیني کول دي چې تاسو یو لیکلی تړون لرئ چې په سمه توګه او په بشپړ ډول د توافق شوي شرایطو، مسؤلیتونو، تحویلۍ، مهال ویش او نورو اړین توضیحاتو استازیتوب کوي. د مدني قضیو ډولونه.

  • مبهم ژبه د ګډوډۍ او اختلاف یو له سترو چلوونکو څخه دی د تړون تفسیر. د واضح، دقیقو اصطلاحاتو کارول او د کلیدي اصطلاحاتو تعریف خورا مهم دی.
  • د وړ وکیل سره کار وکړئ ترڅو د تړون ژبه بیاکتنه او پیاوړې کړي ترڅو نیمګړتیاوې وتړي او احتمالي مسلې حل کړي.
  • د شخړو د حل احکام شامل کړئ مخکې، لکه لازمي منځګړیتوب یا سوداګریز منځګړیتوب د مقدمې څخه مخکې.

د یوه مفصل، مبهم قرارداد په بڼه د یو قوي بنسټ درلودل د هر ګوند د حقونو او دندو په اړه د ډیری غلط فهمیو مخه نیسي.

قوي اړیکه ساتل

خراب اړیکه بله لومړنۍ سرچینه ده د تړون شخړې. د دې څخه د مخنیوي لپاره:

  • منظم چیک انونه، د وضعیت تازه معلومات او د راپور ورکولو پروتوکولونه تنظیم کړئ ترڅو ټولې خواوې سره سمون ولري.
  • هر ډول بدلونونه مستند کړئ د تړون شرایطو یا مهالویشونو ته په لیکلې بڼه، د هر ګوند د مجاز استازو لاسلیک سره.
  • ستونزې، اندیښنې او غوښتنې په چټکۍ سره حل کړئ او د دوه اړخیزو موافقو حلونو موندلو لپاره همکاري وکړئ.
  • د محرمیت کنټرول انسټیټیوټ چیرې چې اړتیا وي د منفي عکس العملونو له ویرې پرته د خلاص اړیکو اجازه ورکړي

د تړون د اړخونو تر منځ دوامداره ښکیلتیا، روڼتیا او باور د شخړو د مخنیوي لپاره اوږده لاره ده.

په فعاله توګه د قرارداد خطرونه اداره کړئ

په پیل کې د خطرونو پیژندلو او کمولو په اړه فعاله کیدل هم د سړک لاندې شخړې کموي. ځینې ​​سپارښتنې:

  • د تړونونو نهایی کولو دمخه د ټولو پلورونکو / شریکانو په اړه دقیق احتیاط ترسره کړئ.
  • د اقتصادي بدلونونو، د تولید ځنډونو، د مشرتابه بدلونونو او نورو احتمالي سناریوګانو لپاره بیړني پلانونه جوړ کړئ.
  • د اندیښنو د سمدستي سرفیس کولو او حل کولو لپاره د اضافې پروتوکولونه رامینځته کړئ.
  • د تړون میکانیزمونه شامل کړئ چې شرایط د پام وړ بدلون په صورت کې د شرایطو تعدیل کولو لپاره انعطاف ته اجازه ورکوي.
  • مشخص کول په متحده اماراتو کې د شخړو د حل لارې یو چوکاټ چمتو کوي کله چې شخړې راپورته شي.

د احتمالي ستونزو ساحې څخه مخکې کیدل پدې معنی دي چې لږې شخړې رامینځته کیږي چې قانوني مداخلې ته اړتیا لري.

د قرارداد مدیریت غوره کړنې تعقیب کړئ

دلته د تړون مهم اطاعت او د ادارې پروتوکولونه هم شتون لري چې شرکتونه یې باید ځای په ځای کړي:

  • په سیستماتیک ډول د تړون مرحلې او تحویلي تعقیب کړئ.
  • ټول قراردادي اسناد په منظم مرکزي ذخیره کې ذخیره کړئ.
  • د تعدیلاتو، بدلونونو او استثناوو شاوخوا کنټرول پروسې.
  • د تنظیمي بدلونونو نظارت چې ممکن د قراردادي مکلفیتونو اغیزه وکړي.

د تړون سخت او ځیرک مدیریت د شخړو کمولو په وخت کې د تړونونو تعقیب ته وده ورکوي.

د بدیل شخړو د حل څخه ګټه واخلئ

که چیرې د تړون اختلاف رامینځته شي، قضیه باید اصلي طریقه نه وي. د شخړو بدیل حل (ADR) میتودونه لکه منځګړیتوب، منځګړیتوب یا د خبرو اترو حل په ډیرو مواردو کې غوره دي. په ګټو کې شامل دي:

  • ټیټ لګښتونه - ADR په اوسط ډول د محاکمې لګښت له 20٪ څخه کم دی.
  • چټک حل - شخړې د کلونو پر ځای په میاشتو کې حل کیږي.
  • ساتل شوي اړیکې - تګلارې ډیرې همکارۍ دي.

ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو په قراردادونو کې د ADR شرایط شامل دي چې د محکمې دوسیه پرته د شخړو د حل کولو لپاره د ښه باور هڅو ته اړتیا لري.

د محدودیتونو دورې ته پاملرنه وکړئ

په نهایت کې ، خبر اوسئ چې د تړون څخه د سرغړونې لپاره د محکمې ادعا د سخت وخت نیټې تابع ده. د د محدودیت موده د قرارداد شخړو لپاره کیدای شي له 4 څخه تر 10 کلونو پورې د قضاوت او شرایطو پورې اړه ولري. د خپلو ځانګړو حقونو او محدودیتونو په اړه د وکیل سره مشوره وکړئ.

د شخړو مخنیوي ته لومړیتوب ورکولو سره، شرکتونه کولی شي د پام وړ سپما ترلاسه کړي پداسې حال کې چې د دوی د سوداګرۍ ګټو او اړیکو ساتنه کوي. د قیمتي شخړو په وړاندې د بیمې د یوې بڼې په توګه د دې قرارداد خطر کمولو غوره کړنې وکاروئ.

ولې د تړون شخړې د سوداګرۍ لپاره خورا ستونزمن دي

مخکې له دې چې حلونو ته ورسیږئ، دا مهمه ده چې د قرارداد شخړو د پام وړ منفي اغیزې روښانه کړئ. دوی په پای کې د هرچا لپاره له لاسه ورکولو حالتونو کې ښکیل دي.

د کارپوهانو د تحلیلونو له مخې، اوسط د تړون شخړه په یوه سوداګرۍ کې تر 50,000 ډالرو ډیر لګښت راځي مستقیم قانوني لګښتونه. او دا د ضایع شوي وخت، فرصتونو، د پرسونل تولید او شهرت زیانونو حساب نه کوي - کوم چې ټول د پام وړ اضافه کوي.

ځانګړي نیمګړتیاوې عبارت دي له:

  • مالي لګښتونه - د قانوني فیسونو څخه نیولې تر جوړجاړي یا قضاوت پورې، د قرارداد شخړې لوړ مالي لګښتونه لري چې ورسره تړاو لري.
  • د وخت لګښت - شخړې د مدیریت ساعتونه د نه منلو وړ شمیر نیسي چې د لا زیاتو تولیدي عملیاتي مسلو لپاره کارول کیدی شي.
  • د اړیکو خرابیدل - شخړه د سوداګریزو اړیکو، شراکتونو او د پیرودونکو اړیکو خرابوي چې ګټورې وې.
  • ورکې موخې - ناڅرګندتیا پدې معنی ده چې پروژې او د ودې پلانونه په بشپړ ډول ځنډول یا لغوه کیږي.
  • د شهرت زیان - د تړون سرغړونې یا شخړې خپریږي، حتی که حل شي، د برانډ موقف ته زیان رسوي.

لکه څنګه چې په ګوته شوي، دا په مالي او ستراتیژیک ډول د قراردادي اورونو سره د مبارزې لپاره خورا دردناکه پای ته رسیږي د فعال اقداماتو سره د مخنیوي په پرتله.

د یو ښه مسوده شوي قرارداد ځانګړتیاوې

د ضعیف قرارداد په شاوخوا کې خطرونو ته په پام سره، څه شی د تطبیق وړ، د شخړو په وړاندې مقاومت لرونکي تړون رامینځته کوي؟ ډیری کلیدي عناصر شتون لري چې هر قوي، غیر واضح سوداګریز قرارداد باید ولري:

دقیق اصطلاحات - د مسؤلیتونو، معیارونو، احتمالي پیښو او پروسو تشریح کولو لپاره د ساده، مستقیم جملو په کارولو سره د قانوني جملو او تخنیکي خبرو څخه ډډه وکړئ.

تعریف شوي تحویلي - د قرارداد بشپړولو ځانګړي میټریکونه او کنکریټ مثالونه چمتو کړئ ، لکه د X نیټې لخوا د کاري سافټویر تحویل یا د Y خدماتو کچې چمتو کول.

په واضح ډول ټاکل شوي مهال ویش - ډاډ ترلاسه کړئ چې د تړون اجرا کولو پورې اړوند ټولې نیټې او مودې په واضح ډول نیول شوي ، د انعطاف وړ بندونو سره که چیرې بدلونونه اړین وي.

د تادیاتو جزئیات - د رسیدلو / تادیاتو مقدارونه ، مهالویشونه ، میتودونه ، مسؤل اړخونه او د ورک شوي تادیاتو لپاره د درملنې پروتوکولونه شامل کړئ.

د فعالیت میکانیزمونه - د کیفیت د تضمین رسمي طرزالعملونه چې د خدماتو معیارونه تعریفوي، د راپور ورکولو اړتیاوې، د موافقت څارنې وسیلې او د قرارداد په ژوند کې د خدماتو وړاندې کولو په اړه د دوامداره پرمختګ تمې.

د شخړو د حل مشخصات - د قضیې تعقیبولو دمخه د یوې ټاکلې مودې لپاره د منځګړیتوب هڅو اداره کولو قواعد او میتودونه چمتو کړئ - یو څه لکه د 60 ورځو بدیل شخړو حل (ADR) پروسه چې د منځګړیتوب اوریدنې یا بې طرفه اړخونو خبرو اترو کې شامل وي.

د ختمولو پروتوکول - په معیاري قراردادونو کې د پای ته رسیدو شرایطو په شاوخوا کې بندونه شامل دي، د خبرتیا پالیسۍ، د فعال مصروفیتونو په اړه مسؤلیتونه، او داسې نور که چیرې اړیکې منحل شي.

د هراړخیز، واضح کلمو قراردادونو په جوړولو کې د سرچینو پانګه اچونه د ابهام یا بې مطابقته معیارونو پر بنسټ د شخړو مخنیوي لپاره اوږده لاره ده.

د مخابراتو مؤثره ستراتیژی

لکه څنګه چې یادونه وشوه، ضعیف ارتباط د قرارداد د شخړو د پام وړ برخې لپاره کتلست دی. دلته ډیری غوره تمرینونه شتون لري چې د تړون اړخونه باید تعقیب کړي:

منظم حالت تازه کول - د بریښنالیک ، تلیفون / ویډیو کنفرانسونو ، ډیټا راپورونو یا شخصي غونډو له لارې د چیک انونو لپاره کیډنس تنظیم کړئ. دا کیدای شي اونۍ، میاشتنۍ یا درې میاشتنۍ وي چې د پروژې اوږدوالی او پیچلتیا پورې اړه لري. دواړه خواوې د مهال ویش په وړاندې دریځ وړاندې کوي، خنډونه په نښه کوي، روښانه پوښتنې کوي او د راتلونکو لومړیتوبونو په اړه بیاکتنه کوي.

خلاصې خبرې اترې روانې دي - دواړه د داخلي ټیم غړي او بهرني پلورونکي/شریکان وهڅوئ چې سمدستي هغه اندیښنې څرګندې کړي چې دوی د قرارداد اجرا کولو یا احتمالي پیژندل شوي مسلو پورې تړاو لري. د ګډې ستونزې حل کولو باندې متمرکز یو خلاص، له تور څخه پاک چاپیریال رامینځته کړئ.

لیکل شوي اسناد - ټول لفظي بحثونه، پوښتنې، د بدلونونو تړونونه، او د غونډو څخه د عمل پلانونه باید په میمو یا بریښنالیکونو کې د مهال ویش سره مستند شي. دا د کاغذ لاره ګټور شواهد وړاندې کوي که چیرې کومه شخړه رامینځته شي چې چا موافقه کړې چې څه وخت وړاندې کړي.

د دوامدار، ښکاره او باور پر بنسټ اړیکو ساتل د قرارداد شخړې محدودوي. همدارنګه په دواړو خواو کې د رسمي قرارداد مدیرانو ټاکل په پام کې ونیسئ چې د روانې ښکیلتیا له لارې د خطر کمولو او د شخړو مخنیوي لپاره مسؤل دي.

د کمولو لپاره د عام قرارداد خطر عوامل

پداسې حال کې چې خطرونه په مستقیم ډول پخپله شخړې نه دي، په فعاله توګه د خطرونو پیژندلو او په نښه کولو کې پاتې راتلل د هغو مسلو لپاره دروازه پرانیزي چې په بشپړ ډول شخړو ته وده ورکوي. راځئ چې ترټولو لوی خطرونه وګورو چې ستاسو د قرارداد مدیریت ټیم باید څارنه وکړي:

داخلي عملیاتي بدلونونه - ستاسو په اړخ کې لوی بدلونونه لکه د دفتر ځای په ځای کول، د ټیکنالوژۍ ځای په ځای کول، د کارمندانو بدلون، یا د سوداګرۍ بدل شوي ماډلونه کولی شي د قرارداد په وړاندې کولو یا رضایت منفي اغیزه وکړي. د دې سناریوګانو لپاره د محاسبې کمولو پلانونه رامینځته کړئ.

د بهرني بازار بدلون - ځواکونه لکه نوي نوښتونه، قانوني / تنظیمي بدلونونه یا د اکمالاتو سلسله خنډونه کولی شي په ځواب کې د قرارداد تعدیل ته اړتیا ولري. د دې لپاره په منظمه توګه وګورئ او د مطابق مطابق تړونونه تازه کړئ.

اقتصادي کمښت - کموالی ممکن د شریکانو وړتیا اغیزه وکړي ترڅو تحویل کړي که چیرې د پلور حجم کم شي د دوی ظرفیت او سرچینې فشار راوړي. د اقتصادي ناڅرګندتیا سره د مبارزې لپاره د سست یا نوښت نوي شراکت ماډلونو رامینځته کولو ته ګورئ.

د پلورونکو نیمګړتیاوې - ستاسو د آؤټ سورسنګ پلورونکي ممکن د دوی د کارمندانو کمبود یا زوړ ظرفیتونو له امله د مهال ویش ، لګښتونو یا کیفیت په شاوخوا کې د قرارداد شرایطو پوره کولو مسلې تجربه کړي. په فعاله توګه د بیړني پلانونو غوښتنه وکړئ او د اړتیا سره سم بدیل چمتو کونکي وپیژنئ.

د معلوماتو امنیت ګواښونه - د هیکنګ، مالویر یا غیر مجاز لاسرسي څخه سرغړونه کولی شي د قرارداد لخوا پوښل شوي مهم IP او پیرودونکي ډیټا له خطر سره مخ کړي. د ملګرو لخوا د ټولو وروستي امنیتي خوندیتوب او اقداماتو ډاډ ترلاسه کول د دې افشا کیدو مخنیوي کې مرسته کوي چې د شخړو لامل کیږي.

د مختلفو خطرونو د ارزونې او په نښه کولو په اړه محتاط پاتې کیدل ټولې خواوې سره سمون لري، ښکیل او د دې وړتیا لري چې د موافقتنامې څخه سرغړونې مخکې سم سم کړي، چې د شخړو لامل کیږي.

دننه د قرارداد مدیریت غوره کړنې

په مسلکي توګه د قراردادونو اداره کول یو ځل چې اجرا کیږي د دوامدار فعالیت په یقیني کولو سره د پام وړ شخړې محدودوي. دلته د انسټیټیوټ لپاره د قرارداد مدیریت ځینې پروتوکولونه دي:

د مرکزي قرارداد ذخیره - د ریکارډ دا سیسټم ټول فعال او آرشیف شوي قراردادونه او اړوند اسناد لکه د کار بیانونه، مخابرات، د بدلون امرونه او د فعالیت راپورونه لري. دا د چمتو کونکي نومونو، قرارداد کټګوریو او نورو فلټرونو پراساس اسانه لټون ته اجازه ورکوي کله چې د پوښتنو ځوابولو لپاره معلومات بیرته ترلاسه کولو ته اړتیا ولري.

د تړون د مادې استخراج - د AI الګوریتم په څیر ټیکنالوژي ګټه پورته کړئ چې کولی شي په اوتومات ډول قراردادونه سکین کړي او د تعقیب لپاره سپریډ شیټونو یا ډیټابیسونو کې مهم بندونه او ډیټا ټکي وباسي. دا د سطحې کلیدي شرایط په چټکۍ سره مرسته کوي.

د اجرایی کیلنڈر تعقیب - یو کیلنڈر یا ګانټ چارټ وساتئ چې د هر تړون لاندې اړین ټول لوی مرحلې او تحویلي یادونه کوي. د وخت نیټې او اړین راپورونو لپاره یادداشتونه تنظیم کړئ ترڅو د اطاعت نظارت ډاډمن شي.

د وضعیت راپور تحلیل - د قرارداد اجرا کولو KPIs پورې اړوند د پلورونکو یا شریکانو څخه دوره ایز راپورونه بیاکتنه وکړئ لکه لګښتونه، مهال ویش او وړاندې شوي خدماتو کچه. د کم فعالیت کومې ساحې په چټکۍ سره په ګوته کړئ ترڅو د مقابل لوري سره په نښه شي ترڅو د زیاتوالي مخه ونیول شي.

د کنټرول پروسې بدل کړئ - د قرارداد تعدیلاتو، بدیلونو، ختمولو او غزولو پورې اړوند بدلونونه د قانوني او اجرایوي تصویبونو په شمول د منظم کاري جریان له لارې کنټرول ته اړتیا لري. دا حکومتولۍ د غیر مجاز بدلونونو څخه مخنیوي کې مرسته کوي چې د شخړو لامل کیږي.

د اسنادو مناسب حفظ الصحه - د معیاري نومولو کنوانسیونونو، د ذخیره کولو پروتوکولونو او د قرارداد ریکارډونو لپاره د ساتلو پالیسي تعقیب د غلط ځای پرځای کولو، لاسوهنې، لاسوهنې یا ضایع څخه مخنیوی کوي - د حقایقو په اړه د اختلاف لپاره عام محرکونه.

هغه قراردادونه چې د لاسلیک کولو وروسته غیر منظم پاتې کیږي په غلطه توګه، هیر شوي او په اسانۍ سره غلط تشریح کیږي. د قرارداد مدیریت د غوره کړنو بنسټیز کول د ګوندونو او دوه اړخیز بریالیتوب ترمنځ د مثبت کاري اړیکو ساتلو کې مرسته کوي.

د شخړو د حل بدیل میتودونه او ګټې

که چیرې اړخونه د غوره هڅو سره سره د نه پخلاینې شخړو په لور روان وي، نو قضیه باید د راتلونکي اقدام اصلي اقدام نه وي. بلکه، د شخړو د حل بدیل تخنیکونه لکه منځګړیتوب، منځګړیتوب یا همغږي خبرې اترې کولی شي شخړې په چټکه، ارزانه او په دوامداره توګه حل کړي.

منځګړیتوب د یو بې طرفه، دریم اړخ منځګړی ګمارل شامل دي چې د اسانتیا، خبرو اترو او د شخړو په حل کې مهارت لري ترڅو د دواړو خواوو سره کار وکړي چې ګډې ګټې وپیژني او توافق ته ورسیږي. منځګړی د جوړجاړي د شرایطو په اړه د تصمیم نیولو واک نه لري - دوی په ساده ډول د رغنده خبرو اترو او د دوه اړخیزو لاسته راوړنو سپړنه هڅوي.

ثالثی ډیر رسمي دی، چیرې چې د دریمې ډلې منځګړیتوب (معمولا د صنعت کارپوه) د یو قاضي په څیر د شخړو اړخونو څخه دلیلونه او شواهد اوري. ثالث بیا د شخړې د حل کولو څرنګوالي په اړه لازمي پریکړه کوي. طرزالعمل قواعد د منځګړیتوب پروسه اداره کوي کوم چې د جوړښت شوي اوریدنې په څیر څرګندیږي.

د خبرو اترو حل په ساده ډول د ښه باور ګډې خبرې اترې د شخړو ترمنځ پرته له دریمې ډلې څخه دي. که څه هم لوړ پوړي مشران یا قانوني/مطابق مشاورین په عمومي ډول د هر اړخ د ګټو استازیتوب کولو لپاره ښکیل دي. د حل شرایط په مستقیم ډول د دې کلیدي شریکانو ترمنځ پریکړه کیږي.

لاندې د قضیې دمخه د دې بدیلونو غوره کولو لپاره ځینې مهمې ګټې دي:

د وخت سپما - شخړې په محکمو کې د کلونو په پرتله په اونیو یا میاشتو کې حل کیږي. لږ پروسیجرونه ګړندي پایلې رامینځته کوي.

د لګښت سپمول - د څارنوالۍ فیسونه، اداري لګښتونه او د تاوان تادیات چې د منځګړیتوب یا منځګړیتوب په حل کې ښکیل دي د محکمې لخوا د الرښوونې پریکړو په پرتله کم دي.

د کنټرول ساتل - اړخونه پخپله د حلونو په اړه پریکړه کوي او د پایلو پریکړه د قاضي یا جیوري په لاس کې کوي.

د اړیکو ساتنه - د تګلارو موخه د ملامتۍ د رامنځته کولو پر ځای د مشترک زمینې موندل دي، چې ملګرتیا ته دوام ورکړي.

د پټنتيا - د عامه محاکمو برعکس، ADR ګوندونو ته اجازه ورکوي چې د عامه ریکارډ پرځای د شخړې توضیحات او د ملکیت معلومات محرم وساتي.

ستورپوهنې لګښت، دوره او د قرارداد قضیو په شاوخوا کې د اټکل نشتوالي ته په پام سره، د ADR ستراتیژیانې تل د پام وړ سپړنې ارزښت لري.

د تړون د محدودیتونو مودې څخه سرغړونې ته پاملرنه وکړئ

په نهایت کې، د پوهیدو لپاره یو مهم مګر ځینې وختونه له پامه غورځول شوي ساحه د محدودیتونو دورې دي چې د تړون څخه د سرغړونې لپاره د محکمې ادعا ثبتوي. دا سخت ضرب الاجل دا حکم کوي چې څومره وخت باید یو څوک د بل اړخ پروړاندې رسمي قانوني اقدام وکړي مخکې لدې چې د قانوني غوښتنې حق پای ته رسیدو دمخه د قراردادي مکلفیتونو پوره کولو کې پاتې راشي.

د تړون د شخړو د سرغړونې لپاره د محدودیت موده په اوسط ډول له 4 څخه تر 6 کلونو پورې دوام لري، ساعت د ابتدايي سرغړونې نیټې څخه پیل کیږي نه دا چې په ډیری قضیو کې کشف شي. د مهال ویش محاسبه کولو نور جزئیات په صالحیت، صنعت، د قرارداد ځانګړتیاوو او د سرغړونې نوعیت پورې اړه لري.

د دې په پام کې نیولو سره چې محکمې دا بندیزونه په کلکه پلي کوي، دا مهمه ده چې په سمدستي توګه سرغړونې ثبت کړي او د حقونو او اختیارونو په اړه قانوني مشوره وغواړي کله چې یو مقابل اړخ لومړی د تحویلۍ په برخه کې خنډ شي. ځنډ کولی شي د راتلونکي ادعا حقونه له لاسه ورکړي.

پداسې حال کې چې هیڅ سوداګرۍ هیڅکله تمه نه کوي چې په محکمه کې د تړون شخړو سره مبارزه پای ته ورسوي کله چې لومړی تړون ته ننوځي، د پای ته رسیدو مودې څخه خبرتیا یو مهم محافظت دی چې ستاسو په جیب کې شتون لري که چیرې اړیکې د غوره هڅو سره سره خرابې شي.

په بند کې

د تړون د شخړو مخنیوی د معاملې د ټول ژوند دورې په اوږدو کې لیوالتیا ته اړتیا لري - له احتیاطه مسودې څخه نیولې ، د اجرا کولو پرمهال دوامداره بوختیا پورې ، که مسله رامینځته شي ګړندي اقدام کول. د قرارداد د خطر کمولو او د شخړو مخنیوي په اړه دا صنعت غوره کړنې پلي کړئ، او ستاسو سوداګرۍ کولی شي د پام وړ مالي، تولید او اړیکو لاسته راوړنې د محکمې څخه بهر پاتې شي. د قرارداد مدیریت کاري فلو اتومات کولو لپاره د ټیکنالوژۍ حلونو څخه ګټه واخلئ، ستاسو ټیم ته د لوړ ارزښت خطرونو تحلیل او د شریکانو سره د اړیکو جوړولو باندې تمرکز کولو لپاره آزاد کړئ. په نهایت کې ، که چیرې خطرونه پیژندل شوي وي چې د درلودلو لپاره د متخصص لارښود ته اړتیا لري نو ژر تر ژره قانوني مشورې ته پام مه کوئ. مخکې له مخکې د قرارداد بریالیتوب کې پانګونه وکړئ او د اوږدې مودې لپاره لوی انعامونه ترلاسه کړئ.

په اړه د لیکوال

د يو پيغام د وتو

ستاسو برېښليک پته به خپره نشي. د اړتیا په پټيو کې په نښه *

پاس شئ