Müqavilənin bağlanması iki və ya daha çox tərəf arasında qanuni qüvvəyə malik olan razılaşmanı müəyyən edir. Əksər müqavilələr rəvan davam etsə də, mübahisələr şərtlərlə bağlı anlaşılmazlıqlar, öhdəliklərin yerinə yetirilməməsi, iqtisadi dəyişikliklər və s. Müqavilə mübahisələri üçün son dərəcə baha başa gəlir müəssisələr pul, vaxt, əlaqələr, şirkət reputasiyası və əldən verilmiş imkanlar baxımından. Buna görə diqqəti cəmləmək vacibdir mübahisələrin qarşısının alınması proaktiv müqavilə idarəetməsi vasitəsilə.
Nüansların dərk edilməsi BƏƏ-də Mülki Hüquq aydın, hərtərəfli və yerli qaydalara uyğun olan müqavilələrin hazırlanmasında böyük köməklik göstərə bilər və beləliklə, mübahisələrin yaranma ehtimalını minimuma endirir.
Bu məqalə ən təsirli strategiyaları və ən yaxşı təcrübələri təsvir edir müəssisələr azaltmaq üçün işləməlidir müqavilə riskləri və mübahisələrdən qaçın:
Yaxşı tərtib edilmiş, birmənalı müqaviləyə sahib olun
İlk əsas addım razılaşdırılmış şərtləri, öhdəlikləri, çatdırılma işlərini, vaxt çərçivələrini və digər vacib detalları dəqiq və hərtərəfli əks etdirən yazılı müqavilənizin olmasını təmin etməkdir. mülki işlərin növləri.
- Qeyri-müəyyən dil üzərində çaşqınlıq və fikir ayrılıqlarının ən böyük səbəblərindən biridir müqavilənin təfsiri. Aydın, dəqiq terminologiyadan istifadə etmək və əsas terminləri müəyyən etmək çox vacibdir.
- Boşluqları aradan qaldırmaq və potensial problemləri həll etmək üçün müqavilə dilini nəzərdən keçirmək və gücləndirmək üçün ixtisaslı hüquqşünasla işləyin.
- Mübahisələrin həlli müddəalarını daxil edin əvvəlcədən, məsələn, məcburi arbitraj və ya kommersiya vasitəçiliyi məhkəmədən əvvəl.
Müfəssəl, birmənalı müqavilə şəklində möhkəm təmələ malik olmaq hər bir tərəfin hüquq və vəzifələri ilə bağlı anlaşılmazlıqların əksəriyyətinin qarşısını alır.
Güclü Ünsiyyəti qoruyun
Zəif ünsiyyət digər əsas mənbəyidir müqavilə mübahisələri. Bunun qarşısını almaq üçün:
- Bütün tərəfləri uyğunlaşdırmaq üçün müntəzəm qeydiyyat, status yeniləmələri və hesabat protokollarını qurun.
- İstənilən dəyişiklikləri sənədləşdirin hər bir tərəfin səlahiyyətli nümayəndələrinin imzası ilə müqavilənin şərtlərinə və ya cədvəllərinə yazılı şəkildə.
- Problemləri, narahatlıqları və istəkləri dərhal həll edin və qarşılıqlı məqbul həllər tapmaq üçün əməkdaşlıq edin.
- Mənfi təsirlərdən qorxmadan açıq ünsiyyətə imkan vermək üçün lazım olduqda institut məxfiliyə nəzarət edir
Razılığa gələn tərəflər arasında davamlı əlaqə, şəffaflıq və etimad münaqişələrin qarşısının alınması istiqamətində uzun bir yol qət edir.
Müqavilə risklərini aktiv şəkildə idarə edin
Riskləri erkən müəyyən etmək və azaltmaq üçün fəal olmaq həm də yolda yaranan mübahisələri azaldır. Bəzi tövsiyələr:
- Müqavilələri yekunlaşdırmadan əvvəl bütün satıcılar/tərəfdaşlar üzərində lazımi araşdırma aparın.
- İqtisadi dəyişikliklər, istehsal gecikmələri, rəhbərlik dəyişiklikləri və digər mümkün ssenarilər üçün fövqəladə hallar planları qurun.
- Narahatlıqları tez bir zamanda üzə çıxarmaq və həll etmək üçün eskalasiya protokollarını hazırlayın.
- Şərtlər əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdikdə şərtləri dəyişdirmək üçün çevikliyə imkan verən müqavilə mexanizmlərini daxil edin.
- Müəyyən edilir BƏƏ-də mübahisələrin həlli üsulları mübahisələr yarandıqda çərçivə təmin edir.
Potensial problem sahələrini qabaqlamaq hüquqi müdaxiləni tələb edən daha az mübahisənin yaranması deməkdir.
Müqavilə İdarəetmə Ən Yaxşı Təcrübələrinə əməl edin
Müqavilələrə uyğunluq və idarəetmə protokolları da şirkətlərin yerində olmalıdır:
- Müqavilə mərhələlərini və nəticələrini sistematik şəkildə izləyin.
- Bütün müqavilə sənədlərini təşkil edilmiş mərkəzi depoda saxlayın.
- Dəyişikliklər, dəyişikliklər və istisnalar ətrafında proseslərə nəzarət.
- Müqavilə öhdəliklərinə təsir edə biləcək tənzimləyici dəyişikliklərə nəzarət edin.
Ciddi, lakin çevik müqavilə idarəetməsi mübahisələri minimuma endirməklə yanaşı, razılaşmalara riayət etməyi maksimum dərəcədə artırır.
Alternativ mübahisələrin həllindən istifadə edin
Müqavilə ilə bağlı fikir ayrılığı yaranarsa, məhkəmə çəkişməsi standart yanaşma olmamalıdır. Alternativ mübahisələrin həlli (ADR) arbitraj, vasitəçilik və ya danışıqlar yolu ilə həll kimi üsullara əksər hallarda üstünlük verilir. Üstünlüklərə aşağıdakılar daxildir:
- Daha aşağı xərclər – ADR orta hesabla məhkəmə xərclərinin 20%-dən azdır.
- Daha sürətli həll – Mübahisələr illərlə deyil, aylarla həll olunur.
- Saxlanılan əlaqələr – Yanaşmalar daha çox əməkdaşlıq xarakteri daşıyır.
Müqavilələrinizdə münaqişələri məhkəməyə müraciət etmədən həll etmək üçün vicdanlı səyləri tələb edən ADR müddəalarının daxil olmasını təmin edin.
Məhdudiyyət dövrlərinə diqqət yetirin
Nəhayət, nəzərə alın ki, müqavilənin pozulmasına görə məhkəmə iddiasının verilməsi ciddi müddətlərə tabedir. The məhdudiyyətlər müddəti müqavilə mübahisələri üçün yurisdiksiyadan və şəraitdən asılı olaraq 4 ildən 10 ilə qədər ola bilər. Xüsusi hüquqlarınız və məhdudiyyətlərinizlə bağlı vəkillə məsləhətləşin.
Mübahisələrin qarşısının alınmasını prioritet hesab etməklə, şirkətlər öz biznes maraqlarını və münasibətlərini qoruyarkən əhəmiyyətli qənaət əldə edə bilərlər. Bu müqavilə riskinin azaldılması üzrə ən yaxşı təcrübələrdən bahalı münaqişələrdən sığorta forması kimi istifadə edin.
Niyə Müqavilə Mübahisələri Müəssisələr üçün Bu qədər Problemlidir
Həll yollarına keçməzdən əvvəl, müqavilə mübahisələrinin əhəmiyyətli mənfi təsirlərini vurğulamaq vacibdir. Onlar iştirak edən hər kəs üçün itirmə vəziyyətinə çevrilirlər.
Mütəxəssislərin təhlillərinə görə, orta müqavilə mübahisəsi 50,000 dollardan çox bir işə başa gəlir birbaşa hüquqi xərclər. Və bu, itirilmiş vaxt, imkanlar, kadrların məhsuldarlığı və reputasiyaya vurulan zərəri nəzərə almır - bunların hamısı əhəmiyyətli dərəcədə toplanır.
Xüsusi çatışmazlıqlara aşağıdakılar daxildir:
- Maliyyə xərcləri – Hüquqi ödənişlərdən tutmuş hesablaşmalara və ya qərarlara qədər, müqavilə mübahisələri ilə bağlı yüksək pul xərcləri var.
- Vaxt xərcləri – Mübahisələr daha məhsuldar əməliyyat məsələləri üçün istifadə oluna biləcək inanılmaz sayda idarəetmə saatı tələb edir.
- Münasibətlərin pisləşməsi – Münaqişələr faydalı işgüzar əlaqələri, tərəfdaşlıqları və müştəri münasibətlərini pisləşdirir.
- Buraxılmış məqsədlər – Qeyri-müəyyənlik o deməkdir ki, layihələr və inkişaf planları təxirə salınır və ya tamamilə ləğv edilir.
- Reputasiyaya zərər – Müqavilə pozuntuları və ya münaqişələrin ictimailəşdirilməsi, hətta həll olunsa belə, markanın nüfuzuna zərər verir.
Qeyd edildiyi kimi, müqavilə yanğınları ilə mübarizə aparmaq, qabaqlayıcı tədbirlərlə qarşısını almaqdan daha çox maliyyə və strateji baxımdan daha ağrılı olur.
Yaxşı tərtib edilmiş müqavilənin xüsusiyyətləri
Zəif müqavilə ilə bağlı riskləri nəzərə alsaq, icra edilə bilən, mübahisəyə davamlı razılaşmanı nə edir? Hər bir güclü, birmənalı iş müqaviləsində bir neçə əsas element olmalıdır:
Dəqiq terminologiya – Məsuliyyətləri, standartları, gözlənilməz hadisələri və prosesləri təsvir etmək üçün sadə, sadə ifadələrdən istifadə etməklə hüquqi jarqondan və texniki danışıqdan çəkinin.
Müəyyən edilmiş çatdırılmalar – X tarixinə qədər işçi proqram təminatının çatdırılması və ya Y xidmət səviyyəsinin təmin edilməsi kimi müqavilənin yerinə yetirilməsinin konkret ölçülərini və konkret nümunələrini təqdim edin.
Aydın şəkildə müəyyən edilmiş vaxt çərçivələri – Müqavilənin icrası ilə bağlı bütün son tarixlərin və müddətlərin, dəyişikliklərə ehtiyac yaranarsa, çeviklik müddəaları ilə birlikdə açıq şəkildə qeyd olunduğundan əmin olun.
Ödəniş təfərrüatları – Qaçırılan ödənişlər üçün hesab-faktura/ödəniş məbləğləri, cədvəllər, üsullar, cavabdeh tərəflər və düzəliş protokollarını daxil edin.
Performans mexanizmləri – Xidmət meyarlarını, hesabat ehtiyaclarını, uyğunluğun monitorinqi alətlərini və müqavilənin müddəti ərzində xidmətin göstərilməsi ilə bağlı davamlı təkmilləşdirmə gözləntilərini müəyyən edən rəsmi keyfiyyət təminatı prosedurlarını təsvir edin.
Mübahisələrin həlli spesifikasiyası – Məhkəmə prosesinə başlamazdan əvvəl müəyyən müddət ərzində vasitəçilik cəhdlərini tənzimləyən qayda və metodları təmin edin – arbitraj dinləmələri və ya neytral tərəf danışıqlarından ibarət məcburi 60 günlük alternativ mübahisələrin həlli (ADR) prosesi kimi bir şey.
Xitam protokolu – Standart müqavilələrə xitam şərtləri, bildiriş siyasətləri, aktiv tapşırıqlar üzrə öhdəliklər və s. münasibətlərin kəsilməsi ilə bağlı müddəalar daxildir.
Resursları əhatəli, aydın şəkildə tərtib edilmiş müqavilələrin hazırlanmasına investisiya etmək qeyri-müəyyənlik və ya uyğunsuzluq standartlarına əsaslanan mübahisələrin qarşısını almaq üçün uzun bir yol qət edir.
Effektiv Ünsiyyət Strategiyaları
Qeyd edildiyi kimi, zəif ünsiyyət müqavilə mübahisələrinin əhəmiyyətli bir hissəsinin katalizatorudur. Razılığa gələn tərəflərin əməl etməli olduğu bir neçə ən yaxşı təcrübə var:
Daimi status yeniləmələri – E-poçt, telefon/video konfranslar, məlumat hesabatları və ya şəxsi görüşlər vasitəsilə qeydiyyat üçün kadans təyin edin. Bunlar layihənin uzunluğundan və mürəkkəbliyindən asılı olaraq həftəlik, aylıq və ya rüblük ola bilər. Hər iki tərəf zaman qrafiklərinə uyğun status təqdim edir, maneələri həll edir, aydınlaşdırıcı suallar verir və qarşıdan gələn prioritetlərə uyğunlaşır.
Davam edən açıq dialoq – Həm daxili komanda üzvlərini, həm də xarici təchizatçıları/tərəfdaşları müqavilənin icrası və ya müəyyən edilmiş potensial problemlərlə bağlı narahatlıqlarını dərhal bildirməyə təşviq edin. Problemlərin birgə həllinə yönəlmiş açıq, günahsız bir mühit inkişaf etdirin.
Yazılı sənədlər – Bütün şifahi müzakirələr, suallar, dəyişikliklərə dair razılaşmalar və görüşlərdən alınan fəaliyyət planları vaxt möhürləri ilə qeydlərdə və ya e-poçtlarda sənədləşdirilməlidir. Bu kağız izi kimin nəyi nə vaxta çatdırmağa razı olması ilə bağlı mübahisə yaranarsa, faydalı sübutlar təqdim edir.
Davamlı, səmimi və etimada əsaslanan münasibətlərin saxlanması müqavilə münaqişələrini məhdudlaşdırmağa xidmət edir. Davamlı məşğulluq vasitəsilə risklərin azaldılması və mübahisələrin qarşısının alınması üçün hər iki tərəfin rəsmi müqavilə menecerlərinin təyin edilməsini də nəzərdən keçirin.
Azaldılması üçün Ümumi Müqavilə Risk Faktorları
Risklərin özləri birbaşa mübahisələr olmasa da, riskləri qabaqcadan müəyyən etmək və həll etməkdə uğursuzluq, tam genişlənmiş mübahisələrə çevrilən məsələlərin qapısını açır. Müqavilə idarəetmə komandanızın nəzarət etməli olduğu ən çox yayılmış risklərə baxaq:
Daxili əməliyyat dəyişiklikləri – Ofisin yerdəyişməsi, texnologiyanın dəyişdirilməsi, kadr dəyişikliyi və ya dəyişdirilmiş biznes modelləri kimi tərəfinizdəki əsas dəyişikliklər müqavilənin çatdırılmasına və ya məmnuniyyətinə mənfi təsir göstərə bilər. Bu ssenariləri nəzərə alaraq təsirin azaldılması planlarını hazırlayın.
Xarici bazar dəyişiklikləri – Yeni innovasiyalar, hüquqi/tənzimləyici dəyişikliklər və ya təchizat zəncirinin pozulması kimi qüvvələr cavab olaraq müqavilə dəyişikliklərini tələb edə bilər. Bunları müntəzəm olaraq yoxlayın və müvafiq olaraq müqavilələri yeniləyin.
İqtisadi tənəzzüllər – Azaldılmış satış həcmi onların imkanlarını və resurslarını gərginləşdirərsə, azalmalar partnyorların çatdırılma qabiliyyətinə təsir göstərə bilər. İqtisadi qeyri-müəyyənliyi tarazlaşdırmaq üçün ləng və ya innovativ yeni tərəfdaşlıq modellərinin qurulmasına baxın.
Satıcı çatışmazlıqları – Sizin autsorsing satıcılarınız, kadr çatışmazlığı və ya köhnəlmiş imkanlar səbəbindən vaxt qrafiki, xərclər və ya keyfiyyətlə bağlı müqavilə şərtlərinə cavab verməklə bağlı problemlərlə üzləşə bilər. Fövqəladə hallar planlarını fəal şəkildə tələb edin və ehtiyac olduqda alternativ təminatçıları müəyyənləşdirin.
Məlumat təhlükəsizliyi təhdidləri – Hacking, zərərli proqram təminatı və ya icazəsiz girişin pozulması kritik IP və müqavilə ilə əhatə olunan müştəri məlumatlarını risk altında qoya bilər. Tərəfdaşlar tərəfindən ən son təhlükəsizlik mühafizəsi və tədbirlərinin təmin edilməsi mübahisələrə səbəb olan bu məruz qalmanın qarşısını almağa kömək edir.
Müxtəlif risklərin qiymətləndirilməsi və həlli ilə bağlı ayıq-sayıq qalmaq, bütün tərəfləri bir yerdə saxlayır, məşğul olur və razılaşmalar pozulmazdan əvvəl düzgün istiqamət götürə bilir, bu da münaqişələrə səbəb olur.
Daxili Müqavilə İdarəetmə Ən Yaxşı Təcrübələri
Müqavilələrin icra olunduqdan sonra peşəkar şəkildə idarə edilməsi davamlı icranı təmin etməklə mübahisələri əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırır. Təşkil etmək üçün bəzi müqavilə idarəetmə protokolları bunlardır:
Mərkəzi müqavilə deposu – Bu qeyd sistemi bütün aktiv və arxivləşdirilmiş müqavilələri və iş bəyanatları, rabitə, dəyişiklik əmrləri və icra hesabatları kimi əlaqəli sənədləri özündə saxlayır. O, suallara cavab vermək üçün məlumat əldə etmək lazım olduqda provayder adları, müqavilə kateqoriyaları və digər filtrlər əsasında asan axtarışa imkan verir.
Müqavilə bəndinin çıxarılması – Müqavilələri avtomatik skan edə və izləmək üçün vacib bəndləri və məlumat nöqtələrini cədvəllərə və ya verilənlər bazalarına çıxara bilən AI alqoritmləri kimi texnologiyadan istifadə edin. Bu, əsas terminləri daha tez üzə çıxarmağa kömək edir.
İcra təqviminin izlənməsi – Hər bir müqavilə üzrə tələb olunan bütün əsas mərhələləri və nəticələri qeyd edən bir təqvim və ya Gantt qrafikini aparın. Uyğunluğun monitorinqini təmin etmək üçün son tarixlər və tələb olunan hesabatlar üçün xatırlatmalar qurun.
Vəziyyət hesabatının təhlili – Təchizatçıların və ya tərəfdaşların xərclər, vaxt qrafikləri və çatdırılan xidmət səviyyələri kimi müqavilənin icrası KPI-ləri ilə bağlı dövri hesabatları nəzərdən keçirin. Gərginliyin qarşısını almaq üçün qarşı tərəfə müraciət etmək üçün hər hansı aşağı performans sahələrini dərhal müəyyənləşdirin.
Nəzarət proseslərini dəyişdirin – Müqavilə dəyişiklikləri, əvəzetmələr, xitam və uzadılması ilə bağlı dəyişikliklərə qanuni və icraçı təsdiqlər də daxil olmaqla sadələşdirilmiş iş axını vasitəsilə nəzarət edilməlidir. Bu idarəetmə mübahisələrə səbəb olan icazəsiz dəyişikliklərin qarşısını almağa kömək edir.
Müvafiq sənədlərin gigiyenası – Standartlaşdırılmış adlandırma konvensiyalarına, saxlama protokollarına və müqavilə qeydləri üçün saxlama siyasətlərinə riayət etmək, yanlış yerləşdirmə, saxtalaşdırma, manipulyasiya və ya itkidən qaçınır – faktlar üzərində fikir ayrılıqları üçün ümumi tətiklər.
İmzalandıqdan sonra idarə olunmayan müqavilələr səhv yerə yıxılır, unudulur və asanlıqla yanlış şərh olunur. Müqavilə idarəçiliyinin ən yaxşı təcrübələrinin institusionallaşdırılması tərəflər arasında müsbət iş münasibətlərinin və qarşılıqlı uğurun davam etdirilməsinə kömək edir.
Mübahisələrin Alternativ Həlli Metodları və Faydaları
Tərəflər ən yaxşı səylərə baxmayaraq barışmaz mübahisəyə doğru getdiklərini görürlərsə, məhkəmə çəkişmələri defolt növbəti tədbir olmamalıdır. Əksinə, arbitraj, vasitəçilik və ya əməkdaşlıq danışıqları kimi Mübahisələrin Alternativ Həlli (ADR) üsulları münaqişələri daha sürətli, daha ucuz və daha davamlı şəkildə həll edə bilər.
Vasitəçilik ümumi maraqları müəyyən edən və konsensus razılaşmalarının əldə edilməsi üçün hər iki tərəflə işləmək üçün asanlaşdırma, danışıqlar və münaqişələrin həlli üzrə bacarıqlı neytral, üçüncü tərəf vasitəçinin işə götürülməsini nəzərdə tutur. Vasitəçinin həll şərtləri ilə bağlı qərar qəbul etmək səlahiyyəti yoxdur – onlar sadəcə olaraq konstruktiv dialoqu və qarşılıqlı mənfəətin araşdırılmasını təşviq edirlər.
Arbitraj üçüncü tərəfin arbitri (adətən sənaye eksperti) hakim kimi münaqişə tərəflərinin arqumentlərini və sübutlarını eşitdiyi yerdə daha formaldır. Arbitr daha sonra mübahisənin necə həll ediləcəyi barədə məcburi qərar qəbul edir. Prosessual qaydalar strukturlaşdırılmış dinləmə kimi baş verən arbitraj prosesini tənzimləyir.
Danışıqlı həll üçüncü tərəf olmadan mübahisə edənlərin özləri arasında sadəcə yaxşı niyyətli əməkdaşlıq müzakirələridir. lakin hər bir tərəfin maraqlarını təmsil etmək üçün adətən yüksək səviyyəli liderlər və ya hüquq/uyğunluq üzrə məsləhətçilər cəlb olunur. Hesablaşma şərtləri birbaşa bu əsas maraqlı tərəflər arasında qərarlaşdırılır.
Məhkəmədən əvvəl bu alternativləri seçməyin bəzi əsas üstünlükləri aşağıdakılardır:
Zaman qənaət – Mübahisələr məhkəmələrlə illərlə deyil, həftələrlə və ya aylarla həll olunur. Daha az prosedurlar daha sürətli nəticələr əldə etməyə imkan verir.
Qiymət qənaəti – Vasitəçi və ya arbitraj həlli ilə bağlı vəkil haqları, inzibati xərclər və zərərin ödənilməsi məhkəmə tərəfindən verilən qərarlarla müqayisədə zəifdir.
Nəzarət Saxlanması – Nəticələri hakimin və ya münsiflər heyətinin ixtiyarına verməklə qarşı tərəflər həll yollarına özləri qərar verirlər.
Münasibətlərin qorunması – Yanaşmalar, tərəfdaşlıqların davam etməsinə imkan verərək, günahlandırmaqdansa, ümumi dil tapmağı hədəfləyir.
Məxfilik – Açıq sınaqlardan fərqli olaraq, ADR tərəflərə mübahisə təfərrüatlarını və mülkiyyət məlumatlarını ictimai qeydlərdən daha çox məxfi saxlamağa imkan verir.
Müqavilə iddiaları ətrafında astronomik xərcləri, müddəti və gözlənilməzliyi nəzərə alaraq, ADR strategiyaları həmişə ilk növbədə ciddi araşdırmaya dəyər.
Müqavilə Məhdudiyyətləri Müddətlərinin pozulmasına diqqət yetirin
Nəhayət, başa düşmək üçün vacib, lakin bəzən nəzərdən qaçırılan sahə müqavilənin pozulması ilə bağlı məhkəmə iddiasının verilməsini tənzimləyən məhdudiyyət dövrləridir. Bu ciddi müddətlər hüquqi müraciət hüquqlarının müddəti bitməzdən əvvəl kiminsə müqavilə öhdəliklərini yerinə yetirmədiyinə görə başqa tərəfə qarşı rəsmi hüquqi iddia qaldırmalı olduğunu diktə edir.
Müqavilə mübahisələrinin pozulmasına görə məhdudiyyət müddətləri orta hesabla 4 ildən 6 ilə qədərdir, saat əksər hallarda aşkar edildikdə deyil, ilkin pozuntunun baş verdiyi tarixdən başlayır. Son tarixlərin hesablanması ilə bağlı digər məlumatlar yurisdiksiyadan, sənayedən, müqavilənin xüsusiyyətlərindən və pozuntunun təbiətindən asılıdır.
Məhkəmələrin bu məhdudiyyətləri ciddi şəkildə yerinə yetirdiyini nəzərə alaraq, pozuntuları dərhal qeyd etmək və qarşı tərəf ilk dəfə nəticə çıxarmaqda çətinlik çəkdikdə hüquq və seçimlər ətrafında hüquqi məsləhət axtarmaq vacibdir. Gecikmə bütün gələcək iddia hüquqlarını itirə bilər.
Heç bir iş ilk dəfə müqavilə bağlayarkən məhkəmədə müqavilə mübahisələri ilə mübarizə aparmağı gözləməsə də, ən yaxşı səylərə baxmayaraq münasibətlər pisləşərsə, son müddətlərdən xəbərdar olmaq sizin arxa cibinizdə vacib qorunma olaraq qalır.
Yoxlama zamanı
Müqavilə ilə bağlı mübahisələrdən qaçınmaq bütün sövdələşmənin həyat dövrü boyunca diqqət tələb edir - ehtiyatlı tərtibatdan tutmuş icra zamanı davamlı məşğulluğa, problemlər yaranarsa tez hərəkətə keçməyə qədər. Müqavilə riskinin azaldılması və mübahisələrin qarşısının alınması ilə bağlı bu sənayenin ən yaxşı təcrübələrini tətbiq edin və biznesiniz məhkəmədən kənarda qalaraq əhəmiyyətli maliyyə, məhsuldarlıq və əlaqələr əldə edə bilər. Müqavilə idarəçiliyinin iş axınlarını avtomatlaşdırmaq üçün texnoloji həllərdən istifadə edin, komandanızı yüksək dəyərli risklərin təhlilinə və tərəfdaşlarla münasibətlərin qurulmasına diqqət yetirməkdən azad edin. Nəhayət, ekspert rəhbərliyini tələb edən risklər aşkar edilərsə, erkən hüquq məsləhətçisinə müraciət etməkdən çəkinməyin. Müqavilə uğuruna əvvəlcədən investisiya qoyun və uzun müddət ərzində böyük mükafatlar qazanın.
